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    金玉擔保始終堅持“以人為本,唯才是用”的理念,以培養高層次、高專業人才為重點,統籌推進各類人才隊伍建設,全面提高公司人才隊伍整體素質。

    1. 以提高人才素質為核心,建立健全人才培養機制。


    公司高度重視高技能人才培養工作,以提升職業素質和職業技能為核心,根據不同類型、不同層次人才的實際,建立起各具特色的培養機制,堅持“重要人才重點培訓、優秀人才優先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專業人才專門培訓”的原則,分類型、分層次、分次序地進行培訓,有效地提高人才隊伍的素質。

    2. 以優化人才結構為目標,建立和完善人才激勵機制。


    公司不斷地探索適合人才特點的激勵機制,建立完善新的激勵機制引進人才,在公司形成了“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍,為引進各類人才創造良好的體制環境。

    3. 堅持外部引進和人才的自主培養相結合的戰略。


    公司一直堅持外部引進和人才的自主培養相結合的戰略,大力培養、選拔、使用政治過硬、作風優良、業務精通的專業人才,主要從三個方面優化公司員工隊伍:一是從其他金融機構聘請業務、會計、風控等綜合素質高的頂尖人才;二是接受專業對口的高校畢業生;三是加強對現有員工的培養教育,提高現有員工的整體素質,為公司的持續健康發展提高人才保證。

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